Auteur/autrice : Inès Rollet

Intelligence artificielle et RH : le défi de la régulation collective face à la Shadow IA

Qu’est-ce que la Shadow IA en entreprise ?

Le premier grand débat de cette journée d’étude s’est attaqué au phénomène de la Shadow IA — cet usage massif mais non officiel des outils d’intelligence artificielle par les salariés au sein des organisations. Pour les futurs diplômés de ce Master RH et Digital, la gestion de ces outils est devenue un enjeu stratégique majeur.

Sur ce point, les experts invités par la formation ont invité à la plus grande vigilance :

• Yann FERGUSON (Docteur en sociologie à l’Inria et Directeur scientifique du LaborIA) a lancé un avertissement clair : « Attention, il est dangereux de faire de l’IA sans médiation collective. »

• Claire ROCHE (Chargée de mission Intelligence Artificielle au CIRAD) a complété cette analyse en décryptant la posture complexe des entreprises face à ces nouveaux outils dont les usages sociaux ne sont pas encore stabilisés, forçant les professionnels des Ressources Humaines à naviguer entre gain de productivité et risques de sécurité.

Transparence des salaires : la fin de la culture du secret en entreprise

Quel est l’impact de la directive européenne sur la transparence salariale ?

Au-delà de la révolution technologique, c’est une transformation juridique et managériale profonde qui a occupé la seconde partie de l’après-midi. Portée par les nouvelles réglementations européennes, la transparence des rémunérations s’apprête à bouleverser les processus de recrutement, et ce, dès la phase de pré-embauche.

Sophie SELUSI, Maîtresse de conférences à la Faculté de Droit et de Science Politique de l’Université de Montpellier et Responsable du DU Droit et pratique de la protection sociale, a parfaitement résumé la bascule historique en cours devant les étudiants et professionnels présents : « la directive déplace le regard : de la discrimination individuelle à la politique salariale discriminatoire collectivement ». Les entreprises devront désormais auditer et prouver l’équité globale de leur gouvernance.

Pourquoi le SIRH est le moteur indispensable de la justice sociale ?

Comment mettre en place la transparence salariale grâce aux outils digitaux ?

Face à ce défi législatif immense, la question de la mise en pratique technique est devenue centrale pour les professionnels du secteur. Comment mesurer, auditer et harmoniser les salaires sans paralyser les services RH ? C’est précisément là que l’expertise métier développée au sein du Master SIRH de l’IAE prend tout son sens.

La réponse est technologique. Damien RAMOS, CEO et Fondateur chez Qomben, a démontré que le SIRH changeait de dimension. Autrefois simple outil de gestion administrative, il devient le levier central de cette transformation. C’est par le déploiement de ces solutions logicielles que passera le pilotage concret, chiffré et transparent des données pour garantir une égalité réelle sur le terrain.

Le Master 2 SIRH de l’IAE Montpellier, accélérateur de talents RH et digitaux

En réunissant universitaires renommés et praticiens de haut niveau, cette édition 2026 de « Hackez le Digital » a une nouvelle fois prouvé la qualité académique et l’ancrage professionnel des formations en management de l’IAE Montpellier.

Ce succès collectif, soutenu par des partenaires clés de la région Occitanie comme l’ANDRH Languedoc-Roussillon, StoryRH et MagRH, met en valeur le travail remarquable de la promotion du Master 2 SIRH. Une vitrine idéale pour cette formation d’excellence, qui prépare activement les futurs experts de la transformation digitale des RH à relever les grands chantiers du monde du travail.

 

Le Master SIRH ne se contente pas de former à la gestion d’outils ; il prépare des spécialistes de la transformation. Sous l’impulsion d’Anne Loubes et de Gregory Bouviala, ce voyage pédagogique a permis de confronter la théorie universitaire aux défis technologiques actuels : IA générative, Big Data RH et cybersécurité.

1. L’expertise Conseil au service de la conduite du changement (mc2i)

Au sein du Cabinet mc2i, les étudiants ont exploré la réalité du métier de consultant.

• • La leçon : Un projet SIRH échoue rarement à cause de la technique, mais souvent à cause de la résistance au changement.

  • Le partage : Grâce à Marlène Rochefort, Julia Dutkowski et Mathilde Le Nir, la promotion a saisi l’importance de la posture de conseil : savoir traduire les besoins métiers en solutions technologiques agiles.

2. Le Salon des Solutions RH : Le laboratoire de l’IA-SIRH

Au cœur de Paris Expo Porte de Versailles, les étudiants ont exploré les dernières innovations des éditeurs.

• • Tendances clés : L’automatisation des processus par l’IA, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) augmentée, et l’expérience collaborateur.

  • Décryptage : Les échanges avec Patrick Storhaye (Référence RH) ont souligné l’importance de la confiance numérique et de l’éthique dans le traitement des données RH.

3. Gouvernance mondiale et complexité SI à l’OCDE

Visiter l’OCDE (OECD), c’est comprendre la gestion RH à l’échelle d’une organisation mondiale (4 500 agents, 50 nationalités).

• • La problématique : Comment harmoniser un SIRH dans un cadre multiculturel et multilingue ?

  • L’expertise : Une analyse fine de la conformité et de la transparence des données à l’échelle internationale.

4. Stratégie Data et Innovation au Groupe BPCE

Au sommet de la Tour BPCE, les étudiants ont touché du doigt l’impact du SIRH dans le secteur bancaire.

• • La vision : Entre bus de données RH et onboarding digital, Claire de Bechillon et Jean-Philippe Dauvergne ont exposé comment une architecture SI robuste permet de piloter la transformation d’un groupe massif.

  • Le réseau : Une immersion facilitée par Laurent Pilliet et le Cercle SIRH et Digital RH, soulignant l’importance des communautés de pairs dans ce métier.

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Une vision à 360° pour les futurs acteurs du Digital RH

Ce voyage pédagogique, marque une étape décisive pour nos étudiants. Ils ne reviennent pas de Paris avec de simples souvenirs, mais avec une conscience aiguë des responsabilités qui les attendent.

À l’intersection entre l’informatique, la psychologie du travail et la stratégie d’entreprise, les diplômés du Master SIRH de Montpellier ne sont pas de simples techniciens de la donnée. Ce sont des traducteurs de complexité.

Leur mission est claire : piloter l’IA et les outils digitaux pour qu’ils ne soient plus des contraintes, mais des moteurs de performance et de sens au travail. À l’IAE Montpellier, nous ne formons pas seulement des spécialistes du SIRH ; nous forgeons les esprits capables de mener la prochaine révolution RH avec éthique, audace et expertise.

Entre tradition et technologies de demain

Organisé avec la Burapha Business School, ce séminaire a permis aux étudiants de confronter leurs connaissances à la réalité du terrain thaïlandais. Dès les premiers jours, ils ont collaboré avec la faculté d’informatique locale sur des projets de robotique, de réalité virtuelle et d’intelligence artificielle.

Au-delà de la théorie, les étudiants se sont penchés sur des cas concrets, notamment en conseillant une entreprise familiale sur l’optimisation de sa gestion d’inventaire via les systèmes d’information.

Un tour d’horizon des leaders industriels

Le programme de cette édition 2026 a été particulièrement dense avec des visites au sein de sites emblématiques du « Smart Manufacturing »:

• Automobile & Robotique : Des immersions chez Mitsubishi Motors, TBKK et Harley-Davidson pour observer l’intégration des technologies dans les chaînes de production.
• Espace & Données : Une session à la GISTDA (Agence de développement de la technologie spatiale) pour découvrir les usages stratégiques de la data spatiale.
• Agroalimentaire du futur : Des passages chez Thai President Foods et à la Siam Kubota Farm, pionniers du Smart Farming.

Une vision managériale globale

Ce séjour n’était pas seulement technique : il a permis de comprendre comment la culture locale façonne les méthodes de management. Comme le souligne la responsable du programme, ces échanges créent des connexions durables et enrichissent la vision globale de nos futurs managers.

Le séminaire s’est clôturé par une présentation de projet devant un jury d’experts, couronnant ainsi trois semaines intenses de partage et d’apprentissage.