Éric Stéphany gagne le prix du meilleur article lors de la Conférence Internationale de Gouvernance
Éric Stéphany, co-directeur et professeur de l’IAE Montpellier a reçu un prix pour un article écrit en collaboration avec Numa Cavagna (MCF à l’IUT de Béziers) sur les entreprises « stealth à mission », ces organisations qui agissent discrètement mais avec un fort impact sociétal, à l’occasion de la Conférence Internationale de Gouvernance (CIG), tenue cette année à l’Université du Québec à Montréal.
Ce projet, également soutenu par Romain Lévy et Amandine Raynaud, s’inscrit dans une dynamique pédagogique innovante à l’IAE autour de l’entrepreneuriat responsable. Plus de 20 entreprises ont été étudiées, dont LINEUP OCEAN, qui a contribué activement à l’étude.
IA et recherche en sciences de gestion : vers une pratique responsable
📅 12/06/25
Christophe Fournier et Régis Meissonier, professeurs à l’IAE Montpellier, ont pris part à une réflexion d’actualité lors du colloque organisé par la FNEGE qui a a réuni de nombreux enseignants-chercheurs autour des usages des IA génératives et de la place des chercheurs dans un monde technologique en mutation.
Quelques extraits :
Selon Régis Meissonier, « notre rôle en tant que scientifiques est de servir les managers. Notre plus-value, c’est ce que les IA ne savent pas faire : aller sur le terrain, interroger, observer des éléments singuliers, quand les IA synthétisent et produisent de la pensée dominante. »
À ses yeux, l’IA permet un gain de temps certain sur les tâches mécaniques, mais ne remplace ni l’intelligence humaine. Il rappelle aussi l’importance de la transparence dans les usages :
« L’éthique ne repose pas sur l’interdiction mais sur l’honnêteté du processus. Ce qui compte, c’est de documenter : comment l’IA a été utilisée, dans quelles conditions, avec quelles limites. »
Ces prises de position enrichissent un débat nécessaire : celui d’une recherche rigoureuse, responsable et innovante.
Christine Marsal contribue à un ouvrage collectif : quand littérature et management se rencontrent
Christine Marsal, professeure à l’IAE Montpellier, a participé à la rédaction d’un ouvrage pluridisciplinaire intitulé « Littérature, management et travail », publié aux éditions L’Harmattan sous la direction de Rebecca Dickason, Fabien De Geuser et Alain Max Guénette.
Cette publication en deux tomes rassemble les contributions d’une cinquantaine de chercheurs autour des liens entre récits littéraires, imaginaires du travail et pratiques managériales. Une belle illustration du dialogue entre les sciences humaines et les sciences de gestion.
A lire ici : lien vers la page Harmattan
Pédagonum 2025 : l’IA dans les pratiques pédagogiques de Céline Averseng
📅 26/06/25
Une journée dédiée à l’IA et l’Évaluation explore un sujet de forte préoccupation pour les enseignants et les étudiants à l’heure du développement de l’intelligence artificielle.
Céline Averseng, professeure à l’IAE Montpellier et responsable de l’innovation pédagogique, a présenté une expérimentation originale intégrant l’intelligence artificielle générative (IAG) dans l’enseignement du Master Systèmes d’Information et Contrôle de Gestion lors de la journée PédagoN’UM, consacrée au thème « IA et Évaluation ».
L’objectif ? Permettre aux étudiants de concevoir des tableaux de bord à partir de données complexes, dans un contexte proche de la réalité professionnelle. Pour cela, une entreprise fictive a été générée via ChatGPT, accompagnée d’une base de données simulée et de personas détaillés (directeur général, directeur commercial, responsable comptable).
Un prompt complet a ensuite été élaboré pour structurer la mise en situation, incluant le contexte, les missions et les interactions simulées avec les « acteurs ». Les étudiants ont ainsi pu dialoguer avec ces interlocuteurs virtuels, recueillir leurs besoins, concevoir leur tableau de bord et analyser leur propre démarche.
Les résultats sont parlants : les apprenants ont souligné une immersion forte, une diversité des productions malgré l’usage d’un même outil, ainsi qu’un engagement renforcé. L’exercice a également favorisé une meilleure compréhension des enjeux métiers.
Quelques points de vigilance ont été relevés : la nécessité d’un cadrage pédagogique précis, l’importance du feedback régulier, et le rôle central de l’enseignant pour garantir le sens et l’accompagnement critique.
Une expérimentation prometteuse qui interroge en profondeur nos méthodes d’évaluation, la posture des apprenants, et la place croissante des IAG dans les dispositifs de formation.
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Au cœur des nouvelles pratiques managériales : les contributions de Stéphanie Bouchet, Anne Loubes et Najoua Tahri dans la revue RIMHE
📅 27/06/2025
Le numéro 58 de la revue RIMHE – Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise propose un éclairage stimulant sur les transformations du monde du travail. L’IAE Montpellier y est brillamment représenté à travers deux contributions majeures.
D’un côté, Stéphanie Bouchet et Anne Loubes, en collaboration avec Nathalie Commeiras, signent un article consacré au corpoworking : une forme d’organisation innovante, au croisement du coworking et du cadre traditionnel d’entreprise. L’étude explore les effets de ce mode d’organisation sur l’apprentissage organisationnel et le bien-être des collaborateurs, questionnant les frontières entre autonomie, collectif et culture d’entreprise.
De l’autre, Najoua Tahri cosigne avec Jacques Igalens un article dans la rubrique « Grand Angle », consacré à des concepts émergents comme la Green HRM, le biomimétisme et la biophilie appliqués à la gestion des ressources humaines. Cette réflexion propose une vision renouvelée et écoresponsable du management, ancrée dans les principes du vivant.
À lire ici : accéder au numéro
Christine Marsal décrypte la résilience de Boeing dans The Conversation
📅 29/06/25
Christine Marsal propose une analyse originale de la trajectoire de Boeing, l’un des géants de l’aéronautique, en dépit des crises qu’il traverse. Intitulé « Des réseaux et des ailes : comment Boeing parvient-il à se maintenir en vol ? », ce texte décrypte les mécanismes d’interdépendance et de pouvoir qui traversent l’entreprise et son écosystème.
En s’appuyant sur les grilles de lecture issues des sciences de gestion, l’article montre que la survie de Boeing ne repose pas uniquement sur des performances économiques, mais sur la force des réseaux d’acteurs, les jeux d’influence, et les alliances institutionnelles qui stabilisent sa position, même dans la tourmente. Une démonstration éclairante de la manière dont les outils de la recherche permettent de décrypter les dynamiques de résilience stratégique au sein des organisations.
À lire ici : accéder à l’article